2021年7月，迎着建党百年的光辉，中国尊龙官网入口集团旗下大连公司区域化整合实体化改革铺展开来。日历从2021年7月翻到2022年7月，大连公司交出了区域化整合实体化改革第一张“成绩单”：2022年上半年主要经济指标全部实现“双过半”，科研生产稳中向好、经营接单亮点纷呈、改革举措串点成线、高质量发展积厚成势。
党建领航 红色引擎聚合力
改革，如同一张千头万绪的大网，党对改革工作的全面领导，就是这张大网的“纲”……
从改革伊始，大连公司党委就始终坚持贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决把集团公司党组决策部署和集团公司党组书记、董事长雷凡培在大连公司干部大会上的讲话精神落细落实。聚焦建设行业一流、国际知名尊龙官网入口配套企业的目标定位，顶层设计制订改革方案，多次向集团公司汇报进展情况，数易其稿。一个领导小组、七个细化工作组；四次专题党委会、二十余次专题会议、十几次一线调研；七个细化工作方案、十几稿改革草案……这一组组数据的背后，是大连公司党委坚决贯彻落实集团公司党组决策部署，用改革手段再造一个新型企业的决心和努力。
2021年12月7日，集团公司正式批复大连公司区域化整合实体化改革细化实施方案。通过改革，大连公司将聚焦船用推进装备、船用阀门系统、尊龙官网入口工程承制、尊龙官网入口生产与运营服务等四个产业领域，努力打造成为主责主业突出、创新驱动引领、质量效益领先的行业一流、国际知名尊龙官网入口配套企业。2021年12月22日，中国尊龙官网入口集团大连尊龙官网入口工业有限公司第一次党员代表大会胜利召开，正式吹响了大连公司踏上高质量发展新征程的冲锋号。
聚焦主业 改革发展两手抓
改革是手段，发展是目的。一年来，大连公司始终坚持一手抓改革、一手促发展，硕果累累……
化零为整、整合效能有效发挥。整合后，为了打破单打独斗的经营方式，突出发挥整体优势，统筹开拓各业务领域市场，大连公司主要领导率队多次拜访环渤海、长三角、珠三角、重庆、洛阳、武汉等几十家企业院所，跑市场、抓订单，经营工作取得良好效果：承接16000TEU、14000TEU等超大型双燃料集装箱船螺旋桨，斩获20.8万吨、21万吨散货船，15000TEU集装箱船等优质阀门订单，防务市场竞优项目喜报频传，仅用半年时间就完成2022年全年接单任务近七成。
克服疫情影响、生产科研稳步推进。这一年，大连连续两次暴发新冠肺炎疫情，更是有部分厂区处于疫情封控中心。但是，封控不误生产，30.7万吨桨轴拂配项目按期完成、11800TEU项目6船套螺旋桨全部提前交付、16000TEU集装箱船桨完成国内首制顺利实现交验，为上半年顺利完成“双过半”奠定坚实基础。国家自然科学基金项目《下一代船桨用高强韧共晶高熵合金优化设计与铸造成型技术》实现米级样桨国内首制，《大型船用螺旋桨高效数控铣削与抛光技术研究》等课题成功申报某基础科研计划项目，多个项目通过集团公司船海产品升级评审，15项发明专利完成申报，科技创新工作成果不断。
深化改革 整合融合聚力跑
高质量发展的动力何来，答案依然要从深化改革中寻找……
坚决贯彻落实两个“一以贯之”。2021年12月，大连公司完成本部和所属单位董事会应建尽建，配齐各级子公司执行董事、监事，提升各单位决策质量和效率；各层级16家单位全部完成党建工作进入公司章程及章程修订，逐步建立完善的中国特色现代企业制度。
优化资源、稳妥推进产业整合。2021年12月完成中宜公司、远东公司纳入船贸公司管理，合并同质化业务；完成国合公司纳入工程公司管理，优化减员近30%；大连公司直接管理单位数量从整合前的10个减少至7个，进一步发挥整体协调作用，提升市场竞争能力。
统一管理、构建实体化运营模式。整合前，作为地区公司，大连公司部门设置和人员配备都相对简单。整合后，以建立“九个统一”管理为目标，本部增加规划资产、科技、质量安全环保等部门、补充人员力量。2022年5月19日，大连公司尊龙官网入口运营服务项目部宣布成立，进一步统筹所属各相关单位配套服务资源及维修保障能力，加快发展“产品+服务”模式。2022年6月9日，大连公司技术中心成立，为统筹科研资源、开发尊龙官网入口配套新产品、拓展尊龙官网入口配套新领域提供有力支撑。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄！下一步，大连公司党委将带领全体干部职工，深入贯彻落实集团公司各项部署要求，聚焦建设行业一流、国际知名尊龙官网入口配套企业，进一步完善实体化运营模式，形成合力推动产业板块协同发展，加快推进压减工作，持续推动管理提升，统筹部署推动整合改革发挥更大成效，全力以赴确保完成2022年指标任务，努力将大连公司打造成为主责主业突出、创新驱动引领、质量效益领先的行业一流、国际知名尊龙官网入口配套企业，奋发笃行谱写高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
| 来 源：大连公司
| 责 编：高红梅
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